PÚBLICO ALVO
Gestores de produção; gerentes; supervisores; proprietários de empresas; e demais cargos a quem possa interessar.
OBJETIVO
Melhoria da gestão de frotas de veículos. Uma discussão e revisão dos aspectos relevantes de uma gestão de frotas para transporte rodoviário, além da ampliação de vínculos com gestores de diversos segmentos do setor industrial e de serviços.
EMENTA
1- Logística e conceitos:
○ Conceitos básicos;
○ Inbound e outbound;
2- Cadeia de suprimentos e modais de transporte;
3- Planejamento, controle e operações de transporte rodoviário:
○ Estrutura de gestão de uma transportadora;
○ Central de operações;
○ Gestão de motoristas próprios e agregados;
○ Gestão de frotas nas filiais;
4- Dimensionamento e otimização de frota:
○ Cálculo do dimensionamento;
○ Manter ou renovar a frota;
○ Características de veículos – especificação correta; para cada tipo de carga;
5- Gestão da manutenção:
○ Objetivos de um plano de manutenção;
○ Sistemas de manutenção;
○ Manutenção própria – aspectos relevantes;
○ Administração da manutenção;
○ Sistemas de controle dos serviços de manutenção;
○ Classificação dos custos de oficina;
○ Montagem de um sistema de custos de oficina;
○ Método de cálculo do custo homem-hora da oficina;
○ Dimensionamento do pessoal operacional de oficina própria;
○ Preventiva x corretiva: revisão por quilometragem;
○ Custo de manutenção;
○ Estrutura de manutenção;
○ Método de cálculo para custos fixos;
○ Método de cálculos para custos variáveis;
○ Administração dos custos operacionais;
○ Elaboração de planilhas para cálculo de custos operacionais;
6- Especificações de veículos e lei da balança;
7- Terceirizações das operações e gestão do operador terceirizado:
○ Aspectos da terceirização de frotas vantagens e desvantagens;
○ Manutenção terceirizada – aspectos relevantes;
8- Custos operacionais de transporte:
○ Gestão custo de pneus;
○ Combustíveis, lubrificantes e partes;
9- Gerenciamento de risco:
○ Rastreamento;
○ Liberação de motoristas para viagens seguradas.
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