PÚBLICO ALVO

Gestores de produção; gerentes; supervisores; proprietários de empresas; e demais cargos a quem possa interessar.

 

OBJETIVO

Formação e aperfeiçoamento de gestores de manutenção industrial. A Melhoria do setor de manutenção é fundamental para uma gestão moderna e eficiência da produção industrial. Ele é também um dos primeiros passos para uma gestão de custos o mais eficiente, consequentemente e deve fazer parte do planejamento estratégico da empresa, com foco no seu crescimento ou mesmo eficientização apenas. Criação de um Projeto individual.

EMENTA

(1) História da manutenção;
(2) Qualidade total na manutenção:
    • Cadastro de dados;
    • Planejamento de serviços que serão executados;
    • Acompanhamento das atividades;
    • Programação automática da execução dos serviços;
    • Nivelamento de recursos: Materiais, Humanos e Financeiros;
    • Emissão autônoma de alarmes e ordens de serviços;
    • Criação de históricos dos eventos;
    • Elaboração de cronogramas e gráficos;
    • Análise de perdas;
    • Cálculo de custos e análise de ocorrências;
    • Controle do consumo de materiais;
(3) Etapas na qualidade total – Kaizen;
(4) Preventivas x corretivas;
(5) Sobressalentes;
(6) ROI – Retorno sobre investimento;
(7) Avaliação da manutenção e indicadores e OEE;
(8) Objetivos, definições e características;
(9) Metodologias;
(10) Sete passos;
(11) RCM;
(12) Bônus – como implantar o TPM;
(13) Elaboração de projeto individual.

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