CONSULTORÍA EN GESTIÓN DE FLOTAS

Ofrecemos consultoría en gestión de flotas de autobuses, camiones, vehículos ligeros o máquinas. La Gestión de Flotas es un trabajo integral que afecta a todos los departamentos de la empresa. Imagine entregas que no se realizan de manera eficiente y puntual. De hecho, esto compromete al equipo comercial, marketing, estados financieros y todos los demás sectores. Globo Soluções trabaja con consultoría empresarial para empresas del sector del transporte y la logística. Podemos hacer más eficiente la operación de su flota a través de las siguientes herramientas posibles, buscando siempre un enfoque ideal para remediar mejor sus déficits. Estudios estratégicos: ✔ Estudio de puntos de reemplazo de flota; ✔ Desarrollo del plan de mantenimiento; ✔ Certificación ISO 9001 / SASSMAQ; ✔ Selección y tutoría de gerentes; ✔ Establecimiento de gestión por resultados y metas; ✔ Desarrollo del cronograma de actividades; ✔ Simulación de arena / simulación logística; ✔ Estudios que incluyen trabajo de maquetas, chasis, etc.; ✔ Estudio logístico-operativo. Estudios tácticos: ✔ Mapas itinerantes; ✔ Inventario de la confiabilidad y disponibilidad de la flota; ✔ Estudio MKBF (miles de kilómetros entre fallas); ✔ Estudio MTTR (tiempo medio fuera de combate); ✔ Estudio del árbol de fallas y sus causas; ✔ Evaluación de la gestión de piezas y componentes cuando corresponda; ✔ Reunión de revisión mensual; ✔ Reuniones críticas. Estadísticas y tratamiento de las no conformidades: ✔ Evaluación del desempeño operativo; ✔ Estudio de costos de flota: - Combustible; - Neumáticos; - Lubricantes; - Piezas y servicios; - Desarrollo de políticas de compras Estudios Operativos: ✔ Establecimiento de prioridades y temas a tratar; ✔ Establecimiento de indicadores operativos; ✔ Cursos de conductor: MOP, asistencia, etc.; ✔ Eliminar dudas Whatsapp; ✔ Evaluación del uso de software de gestión de mantenimiento; ✔ Revisión de los procesos de mantenimiento con base en las ganancias esperadas del proyecto; ✔ Reevaluación de los procesos de control de calidad; ✔ Análisis de estadísticas de control para garantizar la mejora de la calidad; ✔ Capacitación y conferencias necesarias para movilizar a la gente; ✔ Discusión de las mejoras a implementar entre los operadores y la supervisión; ✔ Monitorear y mantener registradas las mejores prácticas (estandarización de actividades); ✔ Acciones de avance; ✔ Seguimiento diario (recopilación) de las acciones combinadas; ✔ Capacitaciones y charlas para los equipos del plan de trabajo, así como las necesidades del grupo; ✔ Evaluación del impacto operacional de los conductores en el mantenimiento de equipos. Formación de conductores: ✔ Gestión económica de vehículos; ✔ Conducción defensiva; ✔ Conducción de vehículos bajo telemetría y asistencia de rastreo; ✔ Análisis de accidentes; ✔ Elaboración de un plan general de formación de conductores; ✔ Control de consumo de combustible; ✔ Implementación de un plan de gestión del rendimiento de la flota; ✔ Programa de premios al conductor.
CONOZCA ALGUNOS RESULTADOS DE 2019: EMPRESA 1 - Costo por kilómetro de vehículo diesel - camión:
EMPRESA 2 - MKBF: tasa de millaje esperada conducida por un vehículo de la flota antes de necesitar asistencia no programada (ayuda, remolque o recogida):
EMPRESA 3:
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