CONSULTORÍA INDUSTRIAL PARA

PRODUCTIVIDAD - FABRICACIÓN LEAN

A un gran ritmo de competitividad, las empresas encuentran actualmente la excelencia industrial a través de la gestión de personas y procesos. Así, Globo Soluções ofrece consultoría empresarial para Inteligencia Industrial y ganancias de productividad con retorno de inversión esperado en pocos meses. Nuestro objetivo es ayudarlo a eliminar el desperdicio y, a través de LEAN MANUFACTURING, hacer que su empresa sea más ágil y eficiente. Ponemos más inteligencia en el uso de su tiempo, promoviendo el desarrollo de su gente a todos los niveles. Proyectos y acciones desarrollados para cada cliente en particular, con sus características únicas.

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A un gran ritmo de competitividad, las empresas encuentran actualmente la excelencia industrial a través de la gestión de personas y procesos. Así, Globo Soluções ofrece consultoría empresarial para Inteligencia Industrial y ganancias de productividad con retorno de inversión esperado en pocos meses. Nuestro objetivo es ayudarlo a eliminar el desperdicio y, a través de LEAN MANUFACTURING, hacer que su empresa sea más ágil y eficiente. Ponemos más inteligencia en el uso de su tiempo, promoviendo el desarrollo de su gente a todos los niveles. Proyectos y acciones desarrollados para cada cliente en particular, con sus características únicas.

Metodología 5G

Una de las herramientas que utiliza el consultor, y ya establecida en la industria global, la Metodología 5G está compuesta por cinco expresiones japonesas con la letra inicial “G” y tiene como objetivo ayudar en la resolución de problemas. Son actitudes que facilitan la búsqueda de la causa raíz para solucionar problemas y posibles mejoras a través de la observación directa. La metodología se basa en el ideal de que para resolver los problemas es necesario comprenderlos en su totalidad, ir al lugar donde están ocurriendo, mejorar la visión de las personas de lo que realmente está sucediendo y luego trabajar en la resolución. Globo Soluções lo ayudará a destacar en su competitividad, refinando sus procesos y producción a través de: ✔ Mejorando la planificación de la producción; ✔ Programas de mejora de la productividad; ✔ Manufactura esbelta; ✔ Revisión de procesos logísticos internos y externos; ✔ Modelización de sistemas de producción, previsión de demandas y escenarios de producción; ✔ Implementación de indicadores de desempeño y sistemas de costos; ✔ Revisión de diseño y estudio de stocks óptimos; ✔ Ahorro de energía; ✔ Implementación de ISO 9001 y NR (Normas Regulatorias); ✔ Implementación de SGI (Sistema de Gestión Integrado), ISO 9001-14001-45001; ✔ Simulación de fábricas digitalmente; ✔ Ayuda para habilitar nuevos productos; ✔ Inteligencia industrial en metodologías, herramientas de gestión e Internet de las cosas; ✔ Robótica; ✔ Diseño y viabilidad de sistemas productivos; ✔ Decisión en la elección de nuevas tecnologías y conocimientos técnicos; ✔ Matriz BSC.
Acciones precisas,
para generar grandes resultados.
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