GESTIÓN DE PARADAS DE MANTENIMIENTO

Directores de producción de PUBLIC ALVOG; gerentes; supervisores; dueños de negocios; y otros puestos que te puedan interesar. OBJETIVO Brindar a los participantes una visión general de las responsabilidades de un gerente de mantenimiento dentro del escenario de complejidades de los procesos operativos, equipos y competitividad de las organizaciones. TABLA 1-INTRODUCCIÓN: ● ¿Qué está cambiando? ● ¿Por qué los cambios? ● ¿Cuáles son las funciones básicas de mantenimiento? ● Las funciones del equipo de mantenimiento; ● Estrategias de mantenimiento; ● Manual de organización de mantenimiento; ● Controles manuales computarizados.2-LAS PÉRDIDAS INDUSTRIALES EVITABLES Y SUS EFECTOS EN LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN: ● Situación actual en Brasil; ● pérdidas industriales; ● Gasto en fallas de mantenimiento; ● Causas fundamentales de fallas; ● Política adoptada.3-FUNCIONAMIENTO DE LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO DENTRO DEL ESCENARIO DE COMPETITIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES: ● Negociación con la producción; ● Indicadores de desempeño (KPI's); ● Gestión de personas; ● Ejecución de tareas diarias y rutinarias; ● Gestión de paradas importantes. 4-REALIZACIÓN DE LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO DENTRO: ● Escenario de innovación tecnológica; ● Aplicación de 5S's, TPM, mantenimiento autónomo, RCM; ● Estructura organizativa de mantenimiento dentro de las empresas. ¿Dudas? ¡Déjanos un mensaje!

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