VSM: revisión de los procesos de la empresa en función del flujo de valor y las pérdidas

PÚBLICO OBJETIVO Empresas con experiencia previa en lean manufacturing y mejora continua. OBJETIVO Lograr la productividad mediante el análisis de macro procesos y la revisión de las formas de trabajo, utilizando herramientas comerciales para aprovechar los resultados en todos los procesos comerciales. VSM Value Stream Map y Kaizen. 1. Conceptualizar Lean; 2. Conceptualizar el ciclo PDCA; 3. Mapear los macro procesos y sus deficiencias; 4. Actividades de siete pasos: -Caracterizar el problema; -Estudiar el problema; -Definir metas; -Análisis de las causas fundamentales; -Análisis de pérdidas: ● Las 10 macro pérdidas relacionadas con equipos; ● Las 5 macro pérdidas relacionadas con el hombre; ● Las 3 pérdidas macro relacionadas con el material; ● Las 18 pérdidas macro relacionadas con la logística; 6. Acciones y contramedidas; 7. Verifique los resultados. ¿Dudas? ¡Déjanos un mensaje!

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