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45. GERENCIAMENTO DE PARADA DE MANUTENÇÃO

 

 

PÚBLICO ALVO

Gestores de produção; gerentes; supervisores; proprietários de empresas; e demais cargos a quem possa interessar.

 

OBJETIVO

Fornecer as participantes uma visão geral das responsabilidades de um gerente de manutenção dentro do cenário de complexidades dos processos operacionais, equipamentos e competitividade das organizações.

 

EMENTA

1- INTRODUÇÃO

  •   O que está mudando?
  •   Por que das mudanças?
  •   Quais as funções básicas da manutenção?
  •   As atribuições da equipe de manutenção
  •   Estratégias de manutenção
  •   Manual de organização da manutenção
  •   Controles manuais informatizados

2 - AS PERDAS INDUSTRIAIS EVITÁVEIS E SEUS EFEITOS NOS CUSTOS DE PRODUÇÃO 

  •   Situação atual no Brasil
  •   Perdas industriais
  •   Gastos com falhas de manutenção
  •   Causas fundamentais das falhas
  •   Política adotada

3- ATUAÇÃO DO GERENCIAMENTO DA MANUTENÇÃO DENTRO DO CENÁRIO DE COMPETITIVIDADE DAS ORGANIZAÇÕES

  •   Negociação com a produção
  •   Indicadores de desempenho (KPI’s)
  •   Gestão de pessoas
  •   Execução das tarefas e da rotina do dia a dia
  •   Gestão de grandes paradas

4- ATUAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE MANUTENÇÃO DENTRO DO:

  •   Cenário de inovação tecnológica
  •   Aplicação dos 5s, TPM, Manutenção autônoma, RCM
  •   Estrutura organizacional da manutenção dentro das empresas

 


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